長期以來，星杰致力于多種渠道廣泛吸納人才，不限區(qū)域、不限行業(yè)的全方位引進人才，健全了人才引進的素質(zhì)模型及長效機制，有效地推動了公司在業(yè)內(nèi)的整體影響力。憑借星杰蓬勃的事業(yè)發(fā)展和有競爭力的激勵機制，吸引了眾多優(yōu)秀人才前來應聘。根據(jù)業(yè)務特點對實際用人的需求，經(jīng)過嚴格的考核和層層甄選，近三年，集團已經(jīng)從300多人發(fā)展到了近千人的規(guī)模，其中包括了優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生、行業(yè)專業(yè)人才、高端管理人才及海外留學歸國人才。

只有真誠相待，才能共好共贏。

這一點，我們充分體現(xiàn)了對等的契約精神，不僅提供了對內(nèi)具有、公平性、對外具有競爭力的薪酬等級體系，還包括多樣的公司福利：除各項社會保險、住房公積金，以及員工的附加福利政策：節(jié)日問候基金、生日慶?；?、員工健身基金、年度健康體檢、特殊事項津貼、商業(yè)保險基金、特殊獎勵、家屬關(guān)懷基金、黨員組織活動、國內(nèi)外旅游獎勵。在績效管理方面，星杰更是獨樹一幟，實行“我的績效我做主”，員工可以為達成績效向公司提需求、要支持，這充分發(fā)揮員工主人翁精神，使員工手握更多的自主權(quán)，讓員工能夠在星杰平臺上真正的施展自己的價值。

內(nèi)部培養(yǎng)已經(jīng)成為星杰企業(yè)文化的顯著表現(xiàn)形式之一，是星杰人才發(fā)展的核心，也是星杰取得競爭優(yōu)勢的一個重要源泉。我們堅信人才隊伍建設(shè)的好壞決定著企業(yè)的興衰成敗，同時與星杰集團共同成長的員工更具自豪感和主人翁意識。

星杰始終關(guān)注每位員工職業(yè)能力的提升，我們通過新人集訓、崗位帶教、專業(yè)輪訓，管理外訓，為員工開發(fā)了管理職務晉升和專業(yè)等級晉升多通道職業(yè)發(fā)展模式，真正給予高潛力員工落地的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓每一個員工能夠快速健康的成長；全方位培養(yǎng)和造就人才，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。